受（shòu）宏觀經濟及區域經濟開展減速影響，下流中低（dī）端市場整體需求（qiú）不足，部分線纜職業應用項目因工程（chéng）進度（dù）延（yán）期交貨、人工本錢（qián）剛性上漲等多種因素影響，職業內開工不足、中低端市（shì）場產能過剩現象較以往更為突出，市場競賽進一步加劇。
造（zào）成這一現象的（de）原因與國內電線電（diàn）纜職業此的失衡開展，產能過剩、惡性競（jìng）賽等詬病不無聯係，但與此同時，2012年以來（lái）銅價一（yī）路走低，也（yě）使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。
在充分競（jìng）賽的電纜產品市（shì）場上，因企業品牌、研發製造、質量管控、交期保障、資金實力等（děng）逐步分化為不同的競賽格局，從（cóng）而有效抗衡（héng）低端（duān）市場企業眾多、價格無序的“紅海”影響。
線纜職業是一個料重工輕的職業，對原（yuán）材依賴非常（cháng）重的（de）職業，尤其（qí）是對銅材的依（yī）賴多年來從未改變
裁線機過。
但是眾（zhòng）所周知（zhī），銅材價格昂揚並且再加上電纜職業特別的訂單合同問題，造成銅材無論（lùn）是漲價還是降價，關於電線電纜生產（chǎn）企業（yè）都是不利的。
在種種不利的影響（xiǎng）下，吞並重（chóng）組就成為一種可能的選擇。
關於經營不下（xià）去的企業來說，經（jīng）過吞並重組（zǔ）可以重新煥發生機。
而關於經（jīng）營的不（bú）錯的大企業來說，在宏觀經濟增（zēng）加放緩的情況下，吞並（bìng）收購的阻力不僅減少，收購（gòu）本錢（qián）也可以降低。
但是吞並重組的困難也（yě）很多，首先是抗拒的力量比較大，乃至到了“談購（gòu）色變”的地步。
關於電纜職業的吞並重組，許多企業往往有個誤區。
從字麵（miàn）理（lǐ）解，關於“吞並重（chóng）組（zǔ）”的理解自然是“大魚吃小魚（yú），小魚吃蝦米”，因（yīn）而一些小型的（de）或者（zhě）說處於劣勢地位的電纜企業往（wǎng）往（wǎng）比較抗拒（jù），擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄現已和可（kě）能獲得的（de）利益（yì）。
也正是因（yīn）為（wéi）這個原因，電纜職業的吞並重組一直難以落實（shí），因為誰都不願意被吞並，關於一些電纜企業來說，被吞並就相當於（yú）被“吞噬（shì）”，關於自己沒（méi）有任何好處，因而沒有企業樂（lè）於（yú）被吞並。
電纜職（zhí）業的整合涉及到各直接（jiē）利益相關者的博弈。
一旦整合失敗，往往不（bú）是有你沒我，就是同（tóng）歸於盡。
因（yīn）而，關於企業（yè）遠景的擔憂（yōu）使直接利益相關者(企業)在整合過程中小心翼翼，必須步（bù）步為營，特別（bié）是處於弱勢的一方，隻好步步設防（fáng）。
從世界範圍看，在以私有製（zhì）為基礎的西方發達國家，職業整合基（jī）本上以市場機製為主導。
需不需要整合（hé），要如何整合，純屬兩個企業之間的（de）行為，政（zhèng）府方麵往往是不幹預的。
而在我國卻有所不（bú）同，因為我國的特別國情（qíng）和電纜職業的實際情（qíng）況，注定了一大批中（zhōng）小型電纜企業缺乏重組的動力。
當地（dì）政府來說，電線電纜生（shēng）產企業具有強壯的經濟拉動能力，不但可以處理就業問題，更可以創造GDP，還可以處理上遊工業難（nán）題，比如銅、鋁加（jiā）工企業等，因而，地方政府一般保護當地企業，想（xiǎng）方設法（fǎ）也要將電纜工業作為（wéi）經濟開展的支柱工業之一，不支持其被吞並重組。
換言之，我國電線電纜職業利益聯係雜亂—各方錯綜雜亂的利益博弈始終是職業整合進展緩慢的大（dà）困擾—電纜職業整合涉及到一個龐（páng）大（dà）的、聯係雜亂的利益群體，乃至可以說現已超出了企業的範疇。
何時可以找到更加準確、公正的方式或渠道來處理利益博弈（yì），關於電纜職業的加速整合將起到（dào）極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電（diàn）纜企業吞並重（chóng）組造成了造成了諸多困難，綜合來（lái）看，國內電（diàn）纜職業“吞並重組”步伐到了必須加快的緊要關頭，尤其是（shì）當前（qián）國內中低端市場競賽激烈、高端市場空缺、大型企業市場占有率不足、利（lì）潤（rùn）率低下等等問題嚴重困擾（rǎo）著電纜職業的開展，若不能找到有（yǒu）力的渠（qú）道處理這些難題，職業（yè）的遠（yuǎn）景堪憂。
無（wú）論吞並別人的企業的電線電纜企業，還是被吞並的電線（xiàn）電纜企業，都（dōu）需要不斷發奮，要想在諸多（duō）困難中生存（cún）下來，還有諸多作（zuò）業要做。
總的來說，在促進工業轉（zhuǎn）型（xíng）晉級方（fāng）麵還有許多作業要做，包括品牌的樹立和提高、商業模式的創新、工業組織結構的創新、技（jì）術創新等在內的所有作業。
中 文
