我國的線纜企業在品牌以及（jí）產品線方麵一直搖擺不定。
曾經的纜海戰（zhàn）術讓我國線纜企業在初期獲得了很大的成功，在短時（shí）間內聚集了上萬（wàn）家企業，可是彼此間沒有多少差（chà）別和（hé）聯係，讓我國的線纜（lǎn）產品線過於單調，為線纜企（qǐ）業技能發展和品牌認知設置了障礙。
可是近（jìn）些年來，這種情況有所好轉（zhuǎn），一些大型企業，比如遠東電纜和亨通電纜等開始集中優勢資源研發創新旗艦產品，打響品牌（pái），還有河南一些地方開始專業研發特種電纜，這都為豐富我線纜職業產品線，打（dǎ）造品牌邁出了很好的（de）一步。
大家都（dōu）知道，明晰的品牌定位更能抓住消費者，對於（yú）線纜企業尤（yóu）其如此，我國（guó）電線（xiàn）電纜企業數量眾多，中小企業（yè）占90%以上，商場集中度比較低。
在低端產（chǎn）品方麵，同質化競（jìng）爭現象嚴重，與低（dī）端領域形成鮮明對比（bǐ）的是（shì），高端產品仍然對進口（kǒu）有（yǒu）所依（yī）賴，供給存在（zài）明顯缺乏。
隨著電線電纜職業競爭的日益激烈，整個職業發展方向未來有望逐步由價格競爭轉向品牌競爭。
品牌競（jìng）爭的 步（bù）就要求電纜企業必須定（dìng）位明晰（xī），產品策略明晰，另外還要求技能、產品和服務業內先進（jìn）。
在我國的電線電纜職（zhí）業，許多電纜公司自成立以來，就一（yī）直致力於某一類電（diàn）線（xiàn）電纜產品的設計、研發、生產與出售，產品線非（fēi）常（cháng）單一，具（jù）備職（zhí）業競爭力的產（chǎn）品品種（zhǒng）非常少。
我國電線電纜專業廠（chǎng）商（shāng）中，中低壓產品為首要收入（rù）來源，而在（zài）特種電纜、超高壓電纜、海洋電纜、核電纜、電氣裝備用電線電纜等產品的設計、研發、生產能力都比較（jiào）低。
未來電線電纜職業，電線電纜職業規模大（dà），細分產品將（jiāng）迎來高速發展。
2005-2010年電線（xiàn）電（diàn）纜職（zhí）業的（de）年複合增（zēng）長率27%，該職業呈現企業（yè）數量多，產品同質化現象明顯的特（tè）點。
“十二五”期間該職業的增速（sù）會有（yǒu）所放緩，可是耐火電纜、光纖複合電纜、清潔（jié）能源電纜、海洋工程電纜將進入需求擴張期，在這種情況下，我國的電線電纜企業能夠抓住這輪機遇，將產品（pǐn）升級，將品（pǐn）牌（pái）做大，這關係到自身企業的發（fā）展壯大，也關係到我國線纜職（zhí）業未來的整體發展（zhǎn）模（mó）式。
在品牌文明（míng）上，國外線纜企業要比我國線纜企（qǐ）業重視的（de）多。
比如法國的耐克森電纜就定位於（yú）“全球下線（xiàn）纜和線纜解決（jué）方案專家”，意大利普（pǔ）睿司曼（màn）電纜則主打能（néng）源和通信高科（kē）技電纜與係統職業;
裁（cái）線機美國通用電纜更是放出了“以先（xiān）進技能和百（bǎi）年（nián）經驗全力進軍我（wǒ）國電纜商場”的口號。
再加上自身的過硬技能、質量、服務，品牌越磨越亮。
國內纜企需要（yào）加強品牌文（wén）明建設，明確品牌定位、明晰品牌訴求，從廣度和深度兩方麵提升品牌美譽度，找到品牌很基本的支點。
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