外資企業占有相當（dāng）比重。
來自歐洲的耐（nài）克森、比瑞（ruì）利以及來自（zì）日本的古河、住友都在我國線纜市（shì）場中占有（yǒu）相當份額，外資企業在高端產品市場上的優勢愈加顯著。
從未來的（de）開展看，各行各業對線纜產品的需求將向著高性能（néng）、高質（zhì）量的方向開展，國內企（qǐ）業若（ruò）想在國際企業（yè）的競賽中獲得立足之地，必須在（zài）產品性能上逐步縮小與世界先進企業之間的（de）距離。
在國內企業的競賽中（zhōng），民營企（qǐ）業
裁線機與國有（yǒu）企業相比占有顯著優勢。
民營（yíng）企業大（dà）多為較新的（de）企業，運（yùn）營（yíng）負擔小，經營靈活（huó），開展快速；相比（bǐ）之下電線電纜行業中的國（guó）有企（qǐ）業老廠較（jiào）多，各方麵（miàn）負擔沉重，總體缺乏（fá）創新（xīn）開展認識，因此在與民營企業的競賽中往往處於下風。
2. 、第二（èr）、第三陣（zhèn）營企業競賽格（gé）局剖析在我國電（diàn）線電纜行業中，處於行（háng）業中的有效先進地位的企業包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜行（háng）業的龍（lóng）頭公司；第二集團（tuán）是線纜行業中（zhōng）的處於先（xiān）進地位，但與龍頭企業（yè）相（xiàng）比有一定距離的企業，以及（jí）在某些產品（pǐn）範疇內占有一定壟斷（duàn）優勢的企業，第三集團是其他缺乏特征與競賽能力的企業。
陣營――外資：耐克（kè）森、比瑞利、住友、古河；國內（nèi）：寶勝、特變魯能。
第二陣營――新遠東、上上、亨通（tōng）；特種範（fàn）疇的中利軟電纜等。
第三（sān）陣營――其（qí）他企業。
3.競賽的主要手法和策略剖析總體來看，國內電纜製造企業技術素質、出（chū）產能力、出產規（guī）模距離（lí）很大，在低水平競賽的局勢下，競賽越來越劇烈，價格戰已十分遍及，並由此（cǐ）引發（fā）了產（chǎn）品（pǐn）質量的下降。
麵對劇烈的市場競賽，電纜行業出產廠家應通過各種方式下降成本，控製固定支出，加強新技術開發，電線電（diàn）纜行業中技術力量強、產品（pǐn）質量（liàng）好的企業將在未來競賽中處於有利地位。
從目前影響電線電（diàn）纜企業競賽力的各種因素看，質量與技術、營（yíng）銷、原材料、內部管理是決定企（qǐ）業競賽力的很重要（yào）因素。
（1）質量與技術在各行業需求的帶動下，電線電纜產品向著高質量高技術方向開展已（yǐ）經成為一種（zhǒng）必然趨（qū）勢，哪家企業可以在產品性（xìng）技術上獲得優勢，那麽就能在低水平的價格戰中鋒芒畢露。
（2）營銷（xiāo）在產品（pǐn）供大於（yú）求且產品性能、質量（liàng）相（xiàng）差不多的情況下，營銷手（shǒu）法便成為決定企業競賽力的重要因素。
營銷渠道曉暢、各方麵效勞（láo）較好的企業在劇烈（liè）的市場中可以獲得一定優勢。
（3）原材料（liào）在原材料價格大幅上漲的情況下（xià），哪家企業可以（yǐ）合理躲（duǒ）避原材（cái）料價格（gé）上漲風險，就可以在出產成本上獲得巨大的優勢，這對企業的競賽力有十分（fèn）重要的影響。
躲避原材料價格上漲風險（xiǎn）的方法（fǎ）包括：套期保值、與客戶簽定（dìng）彈性合平等多種方法。
（4）內部管理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業可以在內部管理上下力氣做文章（zhāng），通過提高管理水平（píng）下降出產成（chéng）本、提高產（chǎn）品性能質量，那麽就能在劇烈的（de）市場競賽中獲得優勢。
目前，我國電線電纜行業中的先進企業多位於江蘇、山（shān）東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區域性品牌，我國疆域遼闊（kuò），昂揚的運（yùn）輸成本成為阻礙電線電纜（lǎn）廠家向全國滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業中一些大型企（qǐ）業（yè）開端重視通過兼並、收購、重組等資（zī）本運（yùn）作手法，逐（zhú）步建立全國化的產業布局。
目前，電（diàn）線電纜（lǎn）行業（yè）的競賽還處於較初級的階段，可以預見（jiàn），跟著行業的逐步開展，一些規章製度的日益完善（shàn），電（diàn）線電纜行業的出產及市場分布集中度都將逐步提（tí）高。
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