電線電纜企業應對策略 如（rú）今整合是電線電纜行業的必然趨勢，不整合就難以完成由大到強的（de）跨過（guò），因為隻有通過很慘烈很充（chōng）分的市場競爭，讓真正的電線電（diàn）纜品牌取得市場。
很（hěn）後才能完成市場所承擔的任務：由大變強，然後躋身國內強企。
由此，企業（yè）要重點加強兩個方麵的建（jiàn）造。
一是（shì）加強自身
裁線機品牌建造。
在全（quán）球經濟一體化的環境（jìng）下現代企業的中心競爭力，已經（jīng）越（yuè）來越多地和產品品牌（pái）的競爭力聯係在（zài）一起，兩（liǎng）者之間的關係是彼此製約、相互依存的。
為此遠東控股集團經過修改和完善的（de）2006年《技術、辦理創（chuàng）新獎賞實施辦法》出台，就是這份每年必出（chū）的文件，讓遠東每年拿出數百萬（wàn）元，加大對（duì）科技（jì）、辦理功臣的獎賞力（lì）度（dù），提倡自主品牌的建造（zào）。
通過改革分配體製，使員工收入與研發、辦理成果相掛鉤，很大程度激發起科技辦理人員創新的（de）激情，進步遠東電纜的（de）科技辦（bàn）理創新能力，推動企業競爭力的持續進步。
在科技與蔣錫培董事長辦理創新（xīn）驅動下，十（shí）多年來（lái），遠（yuǎn）東電纜產銷以平均每（měi）年36％速度遞（dì）增，成（chéng）為（wéi）中（zhōng）國民營企業（yè）發展的一麵旗幟。
遠東控股集團（tuán）以創新為中心，質量（liàng）為基礎，大力開發新產品和高（gāo）質量產（chǎn）品，搶占高端消費市（shì）場。
強調品牌重要性，豐（fēng）富（fù）企業文化，為品牌注入新的文化積澱。
二是（shì）以人為本，建立學習型（xíng）企業。
如果說曾經是（shì）靠（kào）市場的機會和手中的資（zī）源贏得市場（chǎng）的話，那麽，今後肯（kěn）定是要靠（kào）綜合實（shí）力的競爭。
所以（yǐ）在資源相近的情況下，商業運（yùn）作能力的高低就（jiù）決議了市場上的（de）勝敗。
作為電線電纜企業來說，除了手中的資源外，還必須具備學習的（de）能力，不斷取得（dé）新的思（sī）想與（yǔ）觀念，學習新的知識與技巧。
遠東深（shēn）信：人（rén）才是企業很重要的資（zī）源，是企業基業常青、走向卓越的基本保障，是企業競爭優勢的源泉，具有完善的人才（cái），方可造就完善的企業。
遠東控股集團一直以來注重人才的引進、培養、使（shǐ）用和挽留，先後與清華大學、北京大學（xué）、南京大學、哈爾（ěr）濱理工大學、西（xī）安交通大（dà）學等多所高校開展廣（guǎng）泛的（de）人才合作培養計劃，進行專（zhuān）業（yè）技術人才和辦理人才的（de）儲備，不斷提升（shēng）員工的整體素質，為企業積累後（hòu）備力量（遠東控（kòng）股集團王少禮）。
中（zhōng） 文
