質量觀念落後是許多中小型電纜企業的（de）致命問題。
多數中（zhōng）小型電線電纜企（qǐ）業無論是辦理（lǐ）層（céng），仍是企（qǐ）業一線職工對質量和質量辦理的知道普遍（biàn）存在一定的偏差。
對產品質量的內涵知道不足，對質量辦理的控製內容知道不夠。
許多企業的先進（jìn）幹部，仍是認為產品質量是質量保證部門的事，從而過多依賴於質量檢驗，當質量保證部門嚴（yán）格執行標準把關時，有的先進甚至認為這是質量保證部門（mén）在卡企業，有的先（xiān）進甚至質問質量部門負責人，你是（shì）站在用（yòng）戶的立場上，仍是站在企業的立場上?使質量保證部門的工作難以有效開展，同時也極大地挫傷了質量辦理人員積極性。
一些操作工人在操作中發現（xiàn）質量問題後遮掩、瞞報的情況時有發生，有的車間辦理人員甚至對（duì）重（chóng）視質量的工人橫加指責。
在許多中（zhōng）小型電線電纜企業，質量就是生（shēng）命。
質量榜首並未（wèi）在各項工作中真正（zhèng）體（tǐ）現出來，當質量與其他指標如產量、銷售額發生衝突時，質量往往成了獻身對象。
中小型電線電纜企業的質量辦理許諾難以兌現，往往讓位於其他利益。
很高辦理者的（de）先進作用是企業推動多方（fāng）麵質量辦理、提高產品質（zhì）量辦（bàn）理的源動力。
然而目（mù）前許多中（zhōng）小型電線電纜企（qǐ）業（yè）的先進（jìn）工作（zuò）隨意性很（hěn）大，不能信守自（zì）己作出的辦理許諾，導致企業質量（liàng）工作無法順利開（kāi）展。
很高（gāo）辦理者經常違背辦理許諾（nuò）意味者這些企業先進並沒有清晰（xī）的（de）質量戰略，質量（liàng）在他們心中並不（bú）是始終處於榜首的位置，企業中也就無法形成以顧客為關注（zhù）焦點的質量文（wén）化氛（fēn）圍，使質量（liàng）辦理工（gōng）作缺乏必要的（de）環境和推動（dòng）力。
中小型電線電纜企（qǐ）業質量
裁線機人才確緊，全員（yuán）參（cān）與程（chéng）度偏低。
除了高新技術企業以外，多數中（zhōng）小型電線電纜企業的研（yán）究發投入偏低，新產品（pǐn）銷售（shòu）額占總銷售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業產品多為勞動密集型，設備較為簡（jiǎn）單落後，產品質量對人員的依賴性較（jiào）大。
遺憾的是，中小型電線電（diàn）纜（lǎn）企業的質量（liàng）專業人才非（fēi）常缺乏（fá），在很大程度上限製了小企業產品質量的提（tí）升空間。
我國中小（xiǎo）型電（diàn）線電纜企業使用統計技術（shù）控製生產過程（chéng）的比例極低，進行工序能力（lì）分析的也為數不多。
企業選（xuǎn）用較多排列圖（tú）、因果圖等（děng），卻又無法預防生產過程的不合格。
質（zhì）量檢驗仍是很常（cháng）用、很（hěn）重要的（de）手段，粗放型辦理仍占主流，由此導致（zhì）不合格品損（sǔn）失居高不下，企業贏（yíng）利能力不強。
中 文
