“電纜職業的利潤在2%~3%之間，稍有不慎就會虧本。
這個利潤（rùn）也是正常範圍之內，任（rèn）何商品都不會（huì）一直處於暴利時代。
”青島漢纜股份有限公司董事長張華凱承受記者采訪時說，電纜職業正處於微利時代，要（yào）保證合理的利潤空間，電纜企（qǐ）業要做好以下三方麵：一是依靠技術進步降（jiàng）低（dī）生產成本，而不是（shì）采取偷工減料;二是提高自身的（de）管（guǎn）理水平，向（xiàng）管理要效益;三是加強營銷，依靠品牌優勢拓寬商場，向規模要效益。
職業集中度不高“從當今（jīn）整個（gè）電纜職業發展水平來看，存（cún）在職業集中度低、技術力量分散、產品科技含量不高、供過於求的問題。
”張華凱承受（shòu）記者采訪時表明，全國電纜職業隻（zhī）有極少數企業年銷售額能到達20億元以上，極（jí）少數企業的品牌能在國（guó）際（jì）上取得認可（kě）或具有較高知名度。
由於電纜工業集中（zhōng）度很低，“小而全（quán）”的企業居多，規模經濟較差，但對地方經濟卻有一定的拉動效果。
當一些（xiē）企業的資質或產品質量出現問題時，得（dé）不到足夠的重視，長此（cǐ）以往，也將影（yǐng）響使用者對國產電纜的忠誠度。
我國電纜職業集中化程度（dù）遠遠低（dī）於國外同職業，工（gōng）業走向集中的（de）過程中，優勢企業會（huì）在商場競爭中逐漸（jiàn）顯露出來，同時收買吞並的案例也會在這（zhè）個過程中頻繁發生（shēng），這是職業內普遍的共識。
與美國3大生產商占電纜商場份（fèn）額的54%，日本7家占86%，英國12家占95%比較，我國現在僅有大型電纜企業19家，這19家大型企業（yè）還不到10%的商場份額。
歐美電纜工業格式相對較穩，大型（xíng）電（diàn）纜企業隻有10多家，屈指（zhǐ）可數，但卻占（zhàn）歐美商場份額的60%左右。
“我國電纜職業內大小（xiǎo）企業已過萬，產能超過10000億。
”張華凱（kǎi）告訴記者，排在前20名企業的生產量還不到（dào）10%，電（diàn）纜（lǎn）職業集中度不高（gāo）。
隨著國家（jiā）宏觀調（diào）控的落實，經濟政策偏於穩步、有序，工業結構調（diào）整和職業內部（bù）的整頓（dùn）大勢所趨，這必然會導致收買、吞並和工業（yè）重組（zǔ）。
現在電纜職業已經出現（xiàn）了一些並購（gòu）重組的案例，未來隨著工業逐漸走向集中，並購重組的現象（xiàng）會有增多的可能。
產能過剩是禍根“電纜製（zhì）造職業（yè）的（de）準入門檻很低，門外的人總是把電纜製（zhì）造職業的利潤虛擬化，片麵（miàn）地認為電纜職業技術含量不高，並且（qiě）出資少、利潤高、見效快，於是蜂擁（yōng）而（ér）入，盲目出資，致（zhì）使商場完（wán）全飽和，整個（gè）職業陷入無序競爭中。
”浙江萬馬電纜股（gǔ）份有限公司總經（jīng）理顧春序承受記者采訪時說，企業為了搶奪有限的商場血拚價格，走低價競爭的路子，結果損失的是整個電纜職業的利益。
“當前（qián）電纜生產企業太多，嚴重超過商場需求（qiú），產能甚至超過60%。
而60%的產能過剩，也就意（yì）味著我國每年近三分之二的電纜處於浪費狀態，並每年吞噬著大量（liàng）的銅資（zī）源。
”顧春序承受記者采訪時（shí）說，雖然迄今尚未有一個明確的調查數（shù）字表明產能過剩的確切情況，但諸位被（bèi）采訪者表明，60%或許隻是（shì）一個很低（dī）參考值。
“電纜商場產能過剩已經（jīng）是不爭的事（shì）實，首先是設備的利用率不高;其次是低價競（jìng）爭，特別是在技術（shù）附加值較低的中低端電（diàn）纜產（chǎn）品商場中更為（wéi）普遍。
再次（cì）是電纜
裁線機企業的規模較為分散。
”顧春（chūn）序告訴記者，電纜職業門檻不高，導致大批企業湧入，盲目出資（zī），導致（zhì）產能（néng）過（guò）剩。
現在電纜職業低端普通產品（pǐn）為完全競爭（zhēng）的商場格式，贏利水平較低（dī）。
之前的4萬億（yì）元出資計劃使（shǐ）電纜企業紛紛擴產，而現在固定資產出資放緩使職（zhí）業產能過剩不可避免，競爭進一步加重。
中 文（wén）
