線纜屬於離散出產和流程型出產相結合（hé）的（de）產業，它在出產和市場需（xū）求方麵都存在複雜多樣的特點。
這為線纜企業管理帶來了必定難度，則需要完善的商業剖析體係來實現科學剖析、合理決策（cè）。
首先（xiān），線纜（lǎn）行業屬於典型的按需出產企業（yè），各種計（jì）劃的（de）出產（chǎn）都（dōu）是以銷售訂單為基礎。
但同時，又要滿意客戶的不同需求。
往往（wǎng）客戶要貨急、出產周期短、資金占用量小，這就（jiù）要求線纜企業（yè）必須同時滿意按單出產和麵向庫（kù）存兩種要求。
這時合理準確的銷售（shòu）剖析必不（bú）可缺;其次，客（kè）戶（hù）的需求多樣化和多變性。
比如客戶的交貨（huò）期、出產要求的變化（huà）會（huì）導致出產訂單必須（xū）根據客戶需求及時作出改變（biàn）。
而且通常訂單確認後（hòu）又進（jìn）行變（biàn）更的比例占到10%，這對企業的（de）出產管理帶來很大（dà）難（nán）度。
這時則需要對所有訂單作
裁線機出剖析和管理;第三，在線纜的原材料中（zhōng），銅和（hé）鋁占大（dà）部分比例。
原材料的價格和數量決定著後期的訂單量和很終贏利。
因此原材料的市場價格走勢剖（pōu）析，以及原材料的庫存與需求剖析顯得尤為重要。
另（lìng）外，出產產（chǎn）能剖析、各出產環節間的合作剖析等也影響著（zhe）線纜企（qǐ）業的正常運營。
商業剖（pōu）析通過對線（xiàn）纜行業做（zuò）出一（yī）係列研究，針對該行業企業的具體需求，其用友（yǒu）BQ商業智能（néng）渠道在很多線纜企業得到成功應（yīng）用。
用友BQ通過在物料剖析、銷售剖析、出產剖析、財務剖析、庫存剖析等（děng），讓（ràng）線纜企業麵臨多變、多樣的客戶需求以（yǐ）及多樣的產品出產（chǎn），都做到處變不驚。
從容麵對變化，綜合各種數據進行關聯剖析（xī），輔助企（qǐ）業決策。
首先，物料剖析。
銅鋁的本（běn）錢占到線纜產品（pǐn）總本錢的80%以上，所以一旦銅或鋁（lǚ）的價格發生變動，必定會對很終產品帶來很大影響。
用友BQ能夠為企業提供各（gè）種原材料的價格統計（jì），比如周平均價（jià）、月平均價，然後做出（chū）剖析圖表。
從圖中就能夠（gòu）看（kàn）到原材料的價格走勢圖，然後決定產品的價格是否要做出調整。
另外，企業（yè）還能夠通過關注（zhù）市場上的同類產品價格做（zuò）出比較，以此判斷（duàn）自己的產品在市場上的（de）價（jià）格是否合理。
其次，上麵（miàn）提到客戶經常會更改訂單需求，這對企業（yè）的庫存管（guǎn）理帶（dài）來挑戰。
用友BQ為企業提供了庫（kù）存（cún）考核中心，一旦客戶的需求發生變化，企業便能夠及時調出庫（kù）存當前的各類數據，若發現庫存不夠時，綜合剖析是（shì）否能夠在規定時間內完成客戶的（de）訂單要求。
若能夠便及時協調出產線（xiàn），保證產品按時提交，若不能完成，那麽（me）及時回複客戶，以免因為企業的判斷失誤和造成客戶損失。
並且由此可（kě）能會降低客戶的信賴度。
第三（sān），由於線纜行業出產的特殊（shū）性，導致整個企業出產產能無法有效（xiào）進行評估，然後阻礙了計劃（huá）的（de）排產。
且各個部門之間的協作不到位，導致（zhì）經常出現停工待料的現象（xiàng），導致整個出產產能無法有效發揮（huī）。
用友BQ能夠為線纜（lǎn）企業進行出產相關剖析，從計劃產值、計劃產值、實（shí）際完（wán）成產品、實際產值等方麵，依照時間進（jìn）行對比剖析。
除此（cǐ）之外，甚至能（néng）夠對出產過程中，為客戶提交的產品的時間與訂單時間做對比，剖（pōu）析（xī）出交期的（de）滿意率。
若延期，那麽延期的原因有哪些，都能夠進行統計剖析，然後根據細節來調整出產規劃和管理方式。
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