外資企業占有相當比重。
來自歐洲的耐（nài）克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中（zhōng）占有（yǒu）相（xiàng）當份額，外資企業在高端產（chǎn）品市場上的優勢愈加顯著。
從未來的開展看，各行各業對線纜產品的需求將向著高性能、高（gāo）質量的方（fāng）向開展，國內企業若想在國際企業的競（jìng）賽（sài）中獲得立足（zú）之地，必（bì）須在產品性能上逐步縮小（xiǎo）與世（shì）界先進企業之間的距離。
在國內企業的競賽中，民營企業
裁（cái）線機與國有企業相比占有顯著優勢（shì）。
民（mín）營企業大多為較新的企業，運營負擔小（xiǎo），經營（yíng）靈活，開（kāi）展（zhǎn）快速；相比之下電線電纜行業中的國（guó）有（yǒu）企業老廠（chǎng）較多（duō），各方麵負擔（dān）沉重，總體缺乏創新開展認識，因此在與民營企（qǐ）業的競賽中（zhōng）往往處於下風。
2. 、第二、第三陣營企業競賽格局剖（pōu）析在（zài）我國電線電纜行業中，處於行業中的有（yǒu）效先進地（dì）位的企業包（bāo）括幾（jǐ）家著名的跨國公（gōng）司，以及國內線纜行（háng）業的龍頭公司；第二集團是線纜行業中的處於先進地位，但與龍頭企業相比有一定距離的企業，以及在某些產品範疇內占（zhàn）有一定壟斷（duàn）優勢的（de）企業，第三集團（tuán）是其他缺乏特征與競賽能力的企業。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內：寶勝、特變魯能。
第（dì）二陣營――新遠東（dōng）、上上、亨通；特種範疇的中利軟電纜等。
第三陣營（yíng）――其他企業。
3.競賽的主要手法和策略剖析總體來看，國內電纜製造企業技術素質、出產能力（lì）、出產規模距離（lí）很大，在低水平競賽的局勢（shì）下，競賽越來越劇烈，價格（gé）戰已十分遍及，並由此引發了（le）產品（pǐn）質量的下降。
麵（miàn）對（duì）劇（jù）烈的市場競（jìng）賽，電纜行業出（chū）產廠家應通（tōng）過（guò）各種方式下降成本，控製固定支出，加強新（xīn）技術開發，電線電纜行業中技術力量強、產品（pǐn）質量好的企業將（jiāng）在未來競賽中處於有利地位。
從目前影響電線電纜企業競賽力的各種因素看，質量與技術、營（yíng）銷、原材料、內部管理是決定企業競賽力的很重要因素。
（1）質（zhì）量與技術在（zài）各行（háng）業需（xū）求的帶動下，電（diàn）線電纜（lǎn）產品向著高質量高技術方向開展已經（jīng）成為一種必然趨勢，哪家企（qǐ）業可以在產品性技術上獲得優（yōu）勢，那麽就能在低水平的價格戰中（zhōng）鋒芒畢露。
（2）營銷（xiāo）在產品供大於求且產品性能、質量相差不多的情況下，營銷手法便成為決定企業競賽（sài）力的重要因素。
營銷渠道曉暢、各方麵效勞較好的（de）企業在劇烈的市場中（zhōng）可以獲得一定優勢。
（3）原材（cái）料在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業可以合理躲避原材料（liào）價格上漲風（fēng）險，就可以在出產成本上獲得巨大的優（yōu）勢，這對企業的競賽力有十（shí）分重要（yào）的影響。
躲避原材料價格上漲風險（xiǎn）的方法（fǎ）包括：套期保值、與客戶簽定彈性合平等多種方法。
（4）內部管理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業可以在內部管理（lǐ）上（shàng）下力氣做（zuò）文章，通過提高（gāo）管（guǎn）理水平下降出產成本、提高產品性能質量，那麽就能在（zài）劇烈的市場競（jìng）賽中獲得優勢。
目前，我國電線電纜行業中的先進企業多（duō）位於江蘇、山東（dōng）、安徽、廣東、浙江等省，且（qiě）多為區域性品牌，我國疆域遼闊（kuò），昂揚的運輸成（chéng）本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業中一些大型企業開端重視通過兼（jiān）並、收購（gòu）、重（chóng）組等（děng）資本運（yùn）作手法，逐步建立全國化的產業布局。
目前，電線（xiàn）電纜行業的競賽還處於較初級的階段，可以預見，跟著行業的逐步開展，一些（xiē）規章製度的日益（yì）完善，電線電纜行業的出產及市場分布集（jí）中度都（dōu）將逐步提高。
中（zhōng） 文
