電線電纜企（qǐ）業（yè）應對策（cè）略 如今整（zhěng）合是電線電（diàn）纜（lǎn）行（háng）業的必然趨勢，不整合就（jiù）難以（yǐ）完成由大到（dào）強的跨過，因為隻有通過很慘烈很充（chōng）沛的商場競爭，讓真正的（de）電線電纜品牌取得商場。
很終（zhōng）才能完成商場所承擔的任務：由大變強，從而躋身國內強企。
由此（cǐ），企業（yè）要重點加強（qiáng）兩個方
裁線機麵的建（jiàn）造。
一是加強自身品牌建造（zào）。
在全球經濟一體化的環（huán）境下現代企業的（de）核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競（jìng）爭力聯係在一起，兩者之間（jiān）的聯係是彼此（cǐ）製約、相互依存的。
為此遠東（dōng）控股集團經過修改和完善的2006年《技術、管理創新獎賞實（shí）施（shī）辦法》出台，就是這（zhè）份（fèn）每年（nián）必出的文件，讓遠東每年拿出數百（bǎi）萬元，加大對科技、管理功（gōng）臣的獎賞力度（dù），提倡自主品牌的建造。
通過改革分配體製，使員工（gōng）收入與研發（fā）、管（guǎn）理成果相掛鉤，很大程度（dù）激發起科技管理人員創新的激情，提高遠東電纜的科技管理（lǐ）創新能（néng）力，推進企業競爭力的持續提高。
在科技與蔣錫培董事長管理創新（xīn）驅動下（xià），十多年來，遠東電纜產銷以均勻每年36％速度遞加，成為中國民營企業發展的一麵旗幟。
遠（yuǎn）東控股集團以創新為（wéi）核心，質量為根底，大力（lì）開發新產品和高質量產品（pǐn），搶占高端消費商場。
強調品牌重要性，豐富企業文化，為品牌注入新的文化積（jī）澱。
二是以人為（wéi）本，建立學習型企（qǐ）業。
如果說以前是靠商場的時機和手中的資源贏得商場的話，那麽，今後肯定是要靠歸（guī）納實力的（de）競爭。
所（suǒ）以在資源相近的情況下，商（shāng）業運（yùn）作能力的凹凸就決定了商場上的勝敗。
作為電線電纜企業來說（shuō），除了手中的資源外，還必須具備學習的能力，不斷取得新的思想與（yǔ）觀念，學習新的知識與技巧。
遠東深信：人才是企業很重要的資源，是企業基業常青、走（zǒu）向卓越的基本保障，是企業競爭（zhēng）優勢的源泉，擁有完善的人才，方可造就完善的企業。
遠東控（kòng）股集（jí）團一直以來（lái）重視人才的引進、培養、運用和挽留（liú），先（xiān）後與（yǔ）清華大學（xué）、北京大學、南京大學、哈爾濱理工大（dà）學、西安交（jiāo）通（tōng）大學等多所（suǒ）高校開展廣（guǎng）泛的人才（cái）合作培養（yǎng）計劃，進行專業技術人才和管理人才的儲藏（cáng），不斷提高員工的整體素質，為企業堆集後備力量。
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