電（diàn）線電（diàn）纜出口受到限製，國內線纜商場競爭更加激烈（liè），大批的中小線纜公司（sī）還沒來得及轉換經營機製就如多米諾骨牌般應聲倒下，許多公司也為了節約（yuē）成本而裁人……，愈演愈烈的經濟危機的影響（xiǎng）讓許多線纜公司提前進入了經營開展的“寒冬”季節。
但即便如此，“活下去，隻有活下去，才有希望！”為此，絕大多數的線纜公司（sī）都（dōu）沒有坐以待斃，而是逆勢開展包圍。
如有的線纜公（gōng）司“為現金而戰”，忙著囤積資金（jīn）;有的線纜公司“為戰略而戰（zhàn）”，大手筆砸巨（jù）資投入商場（chǎng）；有的線（xiàn）纜公司“裁人減店”；有的線纜公司下移產（chǎn）品線，減輕高端線纜產品的（de）銷售尷（gān）尬;有的線纜公司豐富拓寬事務，讓（ràng）自己多條腿（tuǐ）走路；還有（yǒu）的線纜公司將喊了多（duō）年的“修練內功”標語終於落實起來……
其實，商場好，大家的（de）日子過得都不錯，可能不會（huì）感到練內功的主要。
但（dàn）當金融危機的影響使得（dé）全部線纜商場低（dī）迷時，將逼迫（pò）線纜公司覺醒，並加速提高“軟（ruǎn）實力”。
“軟實力”是區分公（gōng）司規模和判斷公司開展前景的（de）主要（yào）依據，也是塑造品牌的主要環節。
在線纜職業步入過冬之時，考驗的即是（shì）誰的“軟實力”更（gèng）強，包括提高效（xiào）勞、產品創新、管理升（shēng）級（jí）在內的一係列的公司自建行（háng）為，可（kě）能會讓這些（xiē）線纜公司在寒冬之際過上（shàng）“暖冬”，變成線纜（lǎn）職業調整過程傍邊很後的贏（yíng）家。
因（yīn）為即使是在經濟危機時期（qī），商場本身的需要仍然（rán）是有的，如果好的線纜公司能夠在產品和效勞上有所（suǒ）創新，就會在線纜商場不好的時候爭取到更多的客戶。
裁線機 盡人皆知，公司倒閉正本即是商場經濟條件（jiàn）下的正常現象，並且（qiě）就目前的（de）情況（kuàng）來看，倒閉的線纜公司大多集中在資金（jīn）鏈不健（jiàn）全、管理體製腐舊、經營理念落後、沒有自主創（chuàng）新、高能耗低產出的公司。
從某種程度上說，這種倒閉現象的發生其（qí）實也是契合商（shāng）場經濟（jì）規（guī）律的。
讓該倒閉的公司倒閉，以便給商場空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近期（qī），國家出台（tái）了諸（zhū）如下降中小公司貸款檻、調（diào）整公司增值稅與出口退稅稅率等方針，也即是在減輕公司特別是中小公司的負擔，讓公（gōng）司能夠順利度過金融危機。
中 文
