特種電（diàn）纜（lǎn）職業的技能立異已經取得可喜的效果，可是自立技能立異（yì）仍然是我（wǒ）們的弱項。
要創立 公司、打造 品牌，非得有（yǒu）經得起考驗的自立立異才行。
以下是專家對（duì）我國電（diàn）線（xiàn）電（diàn）纜職業技能（néng）立異（yì）"五多"、"五少"的解析，具有很大的啟（qǐ）發性。
就目前現狀看，電線電（diàn）纜技能作（zuò）業（yè），無外（wài）乎從結構、材
裁線（xiàn）機料、技能上（shàng）著手，或運用新材料，或進行結構調（diào）整，或采用新技能新設備，並以運用新材料（liào）進行商品立異的方式為主。
除極少商（shāng）品外，絕大多數電線電纜商品結構較為簡略運（yùn）用通用材料，因而較（jiào）易仿製；另一方麵（miàn），絕大多數線纜廠家（jiā）自（zì）身不生產（chǎn）材料不把握材料配方，也就沒有 權，而材料廠為追求（qiú）贏利很大化，總是盡快把新材料，乃至把為合作某些（xiē）電纜廠新商品開發而專門研製的，具有某些（xiē）特別性能的新（xīn）材料推向市場。
然（rán）後使單個廠家花大力氣研製（zhì）的新（xīn）商品能在很（hěn）短的時間內被（bèi）大量複製。
還有一些小廠，因為人才缺乏、研製（zhì）根底差，無力進行商品立異，更有甚者為避免研製危險，不願（yuàn）花力氣進行商品立異，而采取跟進或不正當手段進行模製。
具（jù）有必定研製才能（néng）並願意進行技（jì）能立異的，大多（duō）是大中型公司（sī），他（tā）們構成了我國線（xiàn）纜職業技（jì）能立異的主力軍。
但（dàn）因為人才，尤其是高層次專業人才的相（xiàng）對缺乏，對新（xīn）材料的研製不足，對市場信息，特別是單位商品價格低、贏利率好且用量（liàng）較大?quot;小商品"信息把握（wò）不全部，以（yǐ）及對（duì）一些特種線纜新（xīn）商品需要把（bǎ）握（wò）不及時，造成（chéng）商品研製滯後，跟著（zhe）國外公司走模仿的路子，缺乏自立立異，即使在（zài）模仿過程中，也罕（hǎn）見立異。
我國線纜公司（sī）已經開端注重技（jì）能立（lì）異作業，每年都推出一大批新商品，如（rú）中盛接連六年每年開發出三（sān）十多種新商品，並有十五個左右新商品經（jīng）過省級以上鑒定。
就全部職業新商品研製（zhì）作業來說（shuō），大多仍是走（zǒu）模仿立異的路子，大公司跟（gēn）著國外走，小公司跟著大（dà）公司走，缺乏真正意義上的自立立異（yì）。
大公司立異多，小公司立異少 公司具有追（zhuī）求贏利很大化的特質，都（dōu）有開展技能立異的激（jī）動。
從線纜職業的現狀來看，因為進入職業的經濟、技能（néng）堡壘（lěi）較低，造成公司數量龐大，單個體量不大，技（jì）能（néng）才能良莠不齊，商品雷同，開（kāi）工不足（zú）的職（zhí）業格局。
公司（sī）間的競賽首要外表（biǎo）為（wéi）價格（gé）競賽，這（zhè）種競賽大大削弱了全部（bù）職業的盈利才能，然後導致有些公司立異激動的弱化和才（cái）能的下降。
我國（guó）國民（mín）經濟的快速開展，使得線纜商品需要不斷（duàn）放大。
在這種得經濟環境和職業格局（jú）下，加上（shàng）國外（wài）本錢大量進入我國的線纜（lǎn）職業，加劇了市場（chǎng）競賽，公司有必要做高文強，才能在新一輪的競賽中（zhōng）立於不敗之地（dì）。
大公司為贏得更大的市場份額，取得更大贏利，就有必要進行（háng）技能改造，而隻有進行繼續的技能立異，才能不斷推出新商品，然後占領新市場，取得超額贏（yíng）利，為公司開展供給資金積（jī）累。
於是，大公司紛（fēn）繁走上立異、積累、技改、再立異的循環開（kāi）展的道路。
而跟著歐洲兩個指（zhǐ）令的發（fā）布、施行（háng），也（yě）使得有誌於進入國際市場的公司不得不進行技能立異，以應對新（xīn）的應（yīng）戰。
對數量龐大的中小公司而言，除極少數公司因商品自身具有必定（dìng）的特色，在某些特定領域具有競賽優勢外，絕大多數公司商品層次（cì）較低、品種單一的商品，並（bìng）以低價參與市場競賽，因為市場競賽機製尚未健全，加上條件切（qiē）割，使這些公司有了生存的空間（jiān）。
但這些公司大多缺乏立異意識（shí）或才（cái）能，難以有效地開展立異活動，往（wǎng）往以模仿方式推出新（xīn）商品，公（gōng）司參與市場競賽的（de）才（cái）能（néng）受到（dào）削弱 。
因為大公司與中（zhōng）小型（xíng）公司生存空間不一樣，方針客戶群也不一樣，取（qǔ）得信息的渠道也不（bú）一樣，這種信息的不對等，也（yě）是（shì）大公司的立（lì）異活（huó）動多於中小公司的一個重要原因。
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