電纜職業繼續（xù）多年（nián）混戰在中低端商場，不但形成競（jìng）爭激烈、惡劣，更是形成利潤率低得可憐，上一（yī）年
裁線機還能保證3%-5%的利潤率，而今年隻（zhī）能做到3%，乃至（zhì）業界有的出產公（gōng）司表示（shì），可（kě）以有3%的利潤率已經不錯，有的公司寧願（yuàn）虧本也得堅（jiān）持。
由此可見，國內（nèi）的電纜商場競爭可謂是慘烈的。
既然明知道中低端商場競爭激勵（lì）且似乎無利可圖，因而一些（xiē）有研製才（cái）能、有出（chū）產（chǎn）才（cái）能的規模型（xíng）公（gōng）司加大了對高端電纜的研製、製造（zào）力度（dù），特種電纜由此也在國內商（shāng）場形成強有力的競爭力氣（qì）。
當時，特種電纜的商場出售約占國內線纜商場（chǎng）總出售的30%左右，據大略估量每年全（quán）國特種（zhǒng）電（diàn）纜產品的出（chū）售大概在400億元左右。
尤其（qí）是跟著我國“陸海空”齊開展，給特種電纜帶來（lái）極大的商場空間。
不管是航天航空仍（réng）是造船、交通、電力、礦藏（cáng）開（kāi）發等工（gōng）業範疇，都需要（yào）大量形形色色的特種（zhǒng）電纜。
不過盲（máng）目地振奮必定帶來慘痛的結果，比方雖然特種電纜的開展在國內（nèi）有明顯（xiǎn）的提升（shēng），但是麵臨的外部壓力也是（shì）極大的。
比（bǐ）方（fāng），當時全（quán）球電線電纜職業顯然已經陷入幾大巨子壟斷競爭的格局，比方耐克森、普睿（ruì）司曼、通用、LS等，他們有（yǒu）著強大的研製才能，並（bìng）且集中度遠遠高於我國，但他們的缺陷是本土商（shāng）場有限，因而瞄準我國商場在（zài）所難免。
現在，全（quán）球聞名的電（diàn）纜出產製造商早已入駐我國，組建了不（bú）少大型跨國公司，盡量擴大自己的商場份額。
其實，工業發達國家在這些產品方麵有雄厚的技能基礎，因而，他們來爭奪我國商場已是理（lǐ）所當然。
這些國外巨（jù）子經過合資、獨資及收買等多種形（xíng）式，打入我國（guó）商場。
因而咱們看到一個怪（guài）現象，平（píng）時耳熟（shú）能詳的電纜公司，一夜之間“更名換姓”，完全易（yì）主（zhǔ），成了徹有效底（dǐ）的外資公司。
現在來看，外商首要收（shōu）買的電纜公司對象是特種（zhǒng）電（diàn）纜和超高（gāo）壓電力電纜兩大範疇，尤其是特種電纜，因為投資額並非很大，並且技能高（gāo）、見效快，而成為外商追逐（zhú）的首要目標。
但如果說跟著國際電纜巨子紛紛進入我國（guó），就讓我國電纜出產公司覺得生存無望，開展無果，筆者以為也不那麽肯定。
事實（shí）上，逆境成長通常反而可以成事。
比方跟著跨國巨子的入駐我國，一方麵是對國內電纜商場形成了壓力和挑戰（zhàn），別的一方麵也提供了一次商討、學習（xí）的嚴重機（jī）遇! 尤其在特種電纜產品迅速（sù）開展的時代裏，一（yī）定會湧（yǒng）現出一批當之無愧的（de）高新技能電線電纜公司。
但前（qián）提一定要擺正，首先咱們要明白，外國電纜列強在我國收買電纜出（chū）產公司的真實意圖（tú）絕非是為我國經濟做奉獻，或是在我國開展事業，而是一場血淋淋的爭奪和分割我國商場的殘酷戰爭! 若國內電纜出產公司不可（kě）以發憤圖強，從辦理、產品、技能、商場方麵（miàn）聯合發力，從而與（yǔ）外國（guó）巨子做鬥爭，那（nà）麽等待我國電線電纜出產（chǎn）公司的隻有兩種也許，一種也許是被打敗，從（cóng）而關閉歇業;別的一種也（yě）許則是一（yī）夜（yè）易（yì）主，被國外巨子所收買、兼並。
而對於這種也許性必須時間保持（chí）憂慮意識，更（gèng）不能有阿Q精神存在，以為國外巨子進入（rù）我國商場證明（míng）我國商場（chǎng）已“與國際接（jiē）軌”，乃至自作聰明地采納“以（yǐ）商場換技能”的戰略。
殊不知，到（dào）後來，咱們不但失去了商場，換（huàn）來的隻能是愈加激烈的商場競爭，而（ér）並非高超的先進技能。
由此來看，國外電纜巨子為何而（ér）來（lái）?答案是為商（shāng）場，為盈利（lì）。
巨子踏浪而來並非是解（jiě）救我（wǒ）國電纜商場或國民經濟的，而是來進行（háng）一場殘（cán）酷的掠取的。
在這種挑戰（zhàn）和壓力下，本土電纜出產公司必須時間警惕自己，進步核心競（jìng）爭力，加大研製本錢投入，出（chū）產出符（fú）合商場要求的電纜產品，打造民族工業!
中 文
