電線電纜企業應對策略 如今整合是電（diàn）線電纜行業的必（bì）然趨（qū）勢，不整合就難以（yǐ）完成由大到強的跨過，因為隻（zhī）有通過很（hěn）慘烈很充分的市場競爭，讓真正的電線電纜品牌取（qǔ）得市場。
很後才能完成市（shì）場所承擔的任務：由大變強，然後躋身國內強企。
由此，企業要重點加強兩個方麵的建造。
一是加強自（zì）身
裁線機品牌建造。
在全球經濟一體化的環境下（xià）現代企業的中（zhōng）心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯係在一起，兩者之間的（de）關係是彼此製（zhì）約（yuē）、相互依存的。
為此遠東控股集團經過修（xiū）改（gǎi）和完善的2006年《技術（shù）、辦理創新獎賞實施辦法》出台（tái），就是（shì）這份每（měi）年必出的文（wén）件，讓遠東每年拿出數百萬元，加大對科技、辦理（lǐ）功臣的獎賞力度，提倡自（zì）主品牌的建造。
通過改革分配體製，使員工收入與研發、辦理成（chéng）果相掛鉤（gōu），很大程度激發起科技辦理人員創新的激情（qíng），進步遠東電纜的科（kē）技辦理創新能力，推動（dòng）企業競爭力的持續進步。
在科技與蔣錫培董（dǒng）事長辦理創新驅動（dòng）下，十多年來，遠東電纜產銷以（yǐ）平均每（měi）年36％速度遞增，成為（wéi）中國民營企業發（fā）展的一（yī）麵旗幟。
遠東控股集團以創新（xīn）為中心，質量（liàng）為（wéi）基礎，大力開發新產品和高質量產品，搶占高端消費市場。
強（qiáng）調品牌重要性，豐富企業文化，為品牌（pái）注入新的文化積澱。
二是以人（rén）為本，建立學習型企業。
如果說曾經是靠市場的機（jī）會和手中的資源贏得市場的（de）話，那麽，今後肯定是要靠綜合實力（lì）的競爭。
所以在資源相（xiàng）近的（de）情（qíng）況下，商業運作能力的高低就決議了市場上的勝敗。
作為電線電纜企業來說，除（chú）了（le）手中的資源外，還必須具備學習的能力，不斷取得新的思想與（yǔ）觀念，學習新的（de）知識與技巧。
遠東深信：人才是企業很重要（yào）的資（zī）源，是企（qǐ）業基業常青、走向卓越的基（jī）本保障，是企業競爭優勢的（de）源泉，具有（yǒu）完善的人才，方可造（zào）就完善的企（qǐ）業。
遠東控股集團一直以來注重（chóng）人才的引進、培養、使用和挽留，先後與清華大學、北京大學（xué）、南京大學、哈爾濱理工大學、西安交通大學（xué）等多所高校開展廣泛的人才合（hé）作培養計劃，進（jìn）行專業技術人才和辦理人才（cái）的儲備，不斷提升員工的（de）整體素質，為企業積累後備力量（遠東控股集團王少禮）。
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