我國電線電纜職業需要加強整合（hé） 隨著我國經濟（jì）體製改革的不斷深（shēn）入和市場經濟的（de）持續發展，我電線電纜職業早已開始洗牌整合。
如今，我國電纜職業企業轉製和資產重（chóng）組已進（jìn）入白熱（rè）化階段。
就全國很大型的幾（jǐ）家電纜企業來看，企業（yè）兼並、並購（gòu）、資產重組（zǔ）十分激烈。
亞洲（zhōu）很大的沈陽電纜廠現已解體（tǐ），一部分（fèn）成為日資的沈古電纜公司。
上海電纜廠已不複存在，其三分之二的資產現已與日本藤倉合資。
國企被並購（gòu）既演（yǎn）繹出我國國有電纜企業（yè）一種悲（bēi）壯，也演繹（yì）出的他們的命運，它們那些輝煌的業績現已成為我國電（diàn）纜（lǎn）史上光芒的一頁（yè）。
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裁線機sp; 我國電纜職業大洗牌的結局，必然是國有企業的民營化、合資化或者外商獨資化。
洗牌之後，將必然麵臨（lín）著這些“三化”企業之（zhī）間的激烈競（jìng）爭。
全國電纜電纜職業大規模整合發生在上世紀90年代中後期（qī）。
在此時期，民營企業越來越（yuè）強大（dà），出現了一批實（shí）力強勁的民營電纜企業。
同時，我（wǒ）國巨大（dà）的電（diàn）纜市場深深地吸引著外商（shāng）的眼球，紛繁來華投資（zī）電纜企業。
於是，在外資和民營企業的聯合夾攻下，原來號稱"國家（jiā）隊"的國有電纜企業紛繁敗陣。
至今已基本上實現了 波（bō）電纜（lǎn）職業整合，其結果是絕大部分國有企業現已推出曆史舞（wǔ）台，民營（yíng）企業和外資企業現已成為我國電線電纜職業的主導。
目前，以資產（chǎn）計算，國有經濟（jì）份（fèn）額已不足兩成（chéng）（15）、三（sān）資企業占兩成多（25）、私營股份製（zhì）經濟占（zhàn）六成（60）。
如（rú）今，進入21世（shì）紀以來，又開始了第二波整合。
這次的競爭整合，主要發生在民營企業集體（tǐ）內部（bù），公開提出了"與狼公舞"、"大魚吃（chī）小於"、"快魚吃慢魚"的競爭理念。
而外資企業則冷眼旁（páng）觀。
而（ér）第二波整合，由於是民（mín）營企業之間（jiān）的爭鬥（dòu），要相對殘酷得多。
不論這個民營企業過去是否兼並過他（tā）人，也不論那個被兼並的對（duì）象是什麽性質的企業，但都是（shì）民營老板自己打拚的結果。
中 文
